All Posts

Two headlines have been circulating this year. One says AI companions relieve loneliness about as well as talking to another person. The other says they deepen it for the people who use them most. Both are backed by real, peer-reviewed research. Both published in 2026.

De meeste mensen die bij ons aankomen, weten al dat ze iets willen veranderen. Een team dat niet helemaal op zichzelf vertrouwt. Een leider die vermoedt dat zijn blinde vlekken hem iets kosten. Een organisatie die steeds hetzelfde gesprek voert zonder tot een oplossing te komen. De vraag is meestal: waar beginnen we? We beginnen met meten. Niet omdat een getal het hele verhaal vertelt – dat doet het niet – maar omdat een gedeelde taal de basis vormt voor samenwerking. Een beo

Organizations that will navigate AI adoption well are not necessarily the ones moving fastest. They are the ones that have attended carefully to the human ground beneath their transformation efforts. That looks like several things in practice:

Is AI helping us move toward greater clarity, accountability, creativity, and connection? Or is it quietly becoming a substitute for difficult conversations, human support, embodied presence, and relational risk?

De afgelopen elf jaar is mijn verlangen naar zelfontdekking en zelfinzicht in rap tempo gegroeid, terwijl tegelijkertijd een diep verlangen naar het kennen en ervaren van God zich ontwikkelde. Het begon allemaal met een onverwachte, grote levensverandering, waarbij ik geconfronteerd werd met een nieuwe realiteit en nieuwe verwachtingen ten aanzien van mijn persoonlijke gezondheid en welzijn. Om vooruit te komen, moest ik mijn verleden onder ogen zien en de wonden en demonen d

Emotional awareness is an important tool for self-discovery and spiritual growth, but it can be hard to know where to start!

"Holding Space voor iemand" – heb je die uitdrukking de laatste tijd wel eens gehoord? Als je de media volgt, is de kans groot van wel. Auteur Glennon Doyle heeft het over "ruimte maken voor moeilijke dingen" en Zoe Saldana gebruikt de uitdrukking in haar Instagram-berichten. Je hoort het overal, maar wat betekent deze uitdrukking eigenlijk? Waar komt het vandaan en waarom horen we het tegenwoordig zo vaak? Holding Space: Wat Volgens Psychology Today werd de term 'holding spa

Spiritual direction and soul care offer invaluable support and guidance for leaders everywhere.

Maybe you experienced spiritual abuse, religious trauma, or simply woke up one day and realized the framework you'd been handed no longer fit the person you were becoming. And now you're sitting with questions that feel almost too large to hold: What does it mean to be a Christian — if I even am one anymore? What does it mean to be an American, when the country I believed in looks unrecognizable? What does faith even mean, when everything I built it on has shift

Still here. Still opening space in person in Amsterdam and online, for those navigating deconstruction, grief, and the kind of questions that don't resolve quickly and aren't meant to. Americans are flooding here in record numbers and whether back in the states or moving away for safety and hope - we are in a deep need for introspection - who are we as expat/immigrant Americans?

De meesten van ons hebben geen emotionele intelligentie aangeleerd gekregen. We leerden managen – taken, deadlines, mensen. We leerden nuttig en efficiënt te zijn. Ergens onderweg leerden we dat wat we voelden er grotendeels niet toe deed. En toen kwamen we op de werkvloer terecht en ontdekten we dat gevoelens overal aanwezig waren. In de vergadering die uit de hand liep. Bij de collega die plotseling stilviel. Bij onszelf, wanneer de feedback verkeerd aankwam. Emotionele int

Technical skills get you in the door. Emotional intelligence determines what happens once you're inside.

Most psychological safety programmes address culture and policy. What they do not address is the specific, trainable set of behaviours that either build or erode trust in the moment of contact. That gap is expensive. It shows up in late-stage issue escalation, in people disengaging quietly rather than speaking up, in performance conversations that leave both parties more defended than when they started.

Psychological safety has become a top leadership priority in recent years — and rightly so. Amy Edmondson’s research has shown consistently that teams with high psychological safety learn faster, raise problems earlier, and perform better under uncertainty. But most programmes stop at awareness. They explain what psychological safety is. They make the case for why it matters. Then they leave managers without a protocol for the moment that counts: the real conversation, und